8月7日，公司召开2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议。会议旨在全面复盘上半年经营成效，深入查摆问题短板，系统谋划下半年重点任务。公司班子成员、各职能部门及各分公司负责人及代表参加会议。

会上，各分公司围绕上半年经营指标、市场拓展、项目签约、营收回款及下半年工作计划进行了详细汇报。总部各职能部门就制度建设、管理规范及重点工作推进情况作专项发言，为下半年工作高效开展厘清了思路、明确了路径。

公司副总经理黄晓强在总结发言时指出，当前行业形势依然严峻，各分公司要切实转变观念、强化合规意识，统筹推进五项重点工作：一是持续完善内控制度体系，以刚性考核激活内生动力。围绕经营、风控、人事等板块修订补齐管理制度，健全全过程风险排查与防控机制，坚持奖惩分明、责任到位原则，持续推动人均效能稳步提升；二是全力攻坚应收账款，盘活企业流动资金。各分公司要对存量欠款全面摸排梳理，针对长账龄、疑难账款设立专人专班，建立常态化对接跟踪、定期督办催收机制，最大限度加快资金回笼，缓解公司现金流压力；三是系统建强人才梯队，夯实长远发展根基。持续深化老带新“传帮带”培养机制，分层分类做好骨干人才培育，储备优秀总监、专家及复合型人才，为公司扩张布局提供人力支撑；四是加速推进数智化转型，提升全链条管控能力。加快迭代升级项目数字化管理系统，打通投标承揽、现场履约、过程计量、费用结算等全业务链条，用科技赋能企业管理，提升整体运营效率；五是规范咨询采购业务管理，筑牢程序合规防线。强化过程留痕与成果归档，确保程序合法合规。

会议强调，下半年时间紧、任务重、要求高。全体员工要坚决落实公司各项部署，牢牢守住安全质量底线，全力冲刺经营增收目标。同时要从严规范内部管理，真抓实干、担当作为，以优异的工作成效护航公司高质量发展。